Investment plan
Crédit Agricole Corporate and Investment Bank (anciennement Calyon) est l’investissement le groupe bancaire Crédit Agricole. Crédit Agricole CIB est né en mai 2004 avec effet rétroactif au 1er Janvier 2004, la contribution des activités bancaires et d’investissement (BFI) du Crédit Lyonnais à Crédit Agricole Indosuez (CAI), elle-même née en 1996 l’acquisition de la Banque Indosuez par le Crédit Agricole.
Courtage
Grâce à ses filiales, Crédit Agricole Cheuvreux (Europe, Moyen-Orient …), CLSA (Asie), le Crédit Agricole Securities (USA) Inc. et Newedge (détenue conjointement avec la Société Générale) et Global Equity Derivatives, CACIB offre des services de courtage pour les actions et produits dérivés listés.
à revenu fixe
CACIB fournit également négoce et la vente de produits du marché et structurées standard (monnaie, les dérivés de taux d’intérêt, dette et marchés de crédit, matières premières et en espèces).
Structured Finance
Ce travail met en place, la structuration et le financement des opérations d’exportation à l’étranger et l’investissement, principalement fondés sur des garanties sécurisé (avions, bateaux, immobilier, matières premières …) ou de crédit structuré.
L’histoire récente
Les pertes en 2007
En Septembre 2007, un opérateur «dangereux» de New York a perdu 250 millions d’euros pour Crédit Agricole CIB. Il a pris à son propre compte, une position de marché ‘anormalement élevé’ et ‘au-delà de toute autorisation ou délégation’ à ‘certains dérivés de crédit’, selon un communiqué de la banque. Il est diplômé, et cinq autres employés de la succursale de New York. Une inspection est en cours pour déterminer les raisons de la défaillance des contrôles internes.
Au troisième trimestre de 2007, l’effondrement des profits du Crédit Agricole CIB et 16,8% en un an, trou creusé dans les comptes s’élève à 6,5 milliards la même année euros.The, le conseil payer 41 millions d’euros.
Plan de restructuration annoncé en Septembre 2008
Tirant les conséquences de la crise, CACIB demande instamment la cessation des activités risquées ou peu rentables (le crédit structurés et dérivés) de recentrer la banque sur des entreprises plus traditionnelles de financement. Un plan de réduction des coûts visant à économiser 300 millions d’euros par la fin de 2009 est mis en œuvre pour atteindre ‘en 2010 une base de revenus récurrents de 1 milliard d’euros, une opération de coefficient de 60% et un ROE de 14-16% des coûts du risque normalisé’.
Le plan prévoit aussi la perte de 500 emplois perdus dans le monde, la moitié en France, un total de 13.000 à travers le monde et 4.000 en France, sur la base du ‘volontariat’ et le chiffre d’affaires ‘représente une bonne année à année à 20% des emplois. … Depuis Septembre 2007, la banque d’investissement a accumulé € 3550000000 des pertes nettes et a été recapitalisée en Juin par sa société mère à hauteur de 3,65 milliards d’euros. Crédit Agricole CIB sera finalement investir 200 millions d’euros en deux ans pour renforcer la surveillance de ses activités sur les marchés financiers. ‘.
Impact de la crise en 2009
Le plan est mis à jour pour que la banque mère est la plus touchée par la crise en France. Ce qui motive CA Cheuvreux, la filiale de courtage du Crédit Agricole CIB, pour démarrer un plan social pour 75 personnes en Europe, dont 30 en France. Le courtier emploie 809 personnes en Europe, y compris 439 en France. Ces suppressions d’emplois sont en plus des 500 annoncés par le Crédit Agricole CIB.
Création de la Chine CIB Crédit Agricole Limited en 2009
1 août 2009, le Crédit Agricole CIB China Limited, une société de droit local, comprend les cinq agences du Crédit Agricole CIB en Chine.La nouvelle entité, dont le siège est à Shanghai et met en évidence la «stabilité relative» de l’économie chinoise dans l’économie mondiale se sont détériorées.
Crédit Agricole CIB rappelle détenir une participation dans Dragon Aviation Leasing, la compagnie a pris possession de l’aéronef Airbus le premier A320 assemblé en Chine. Pour sa part, le Crédit Agricole Asset Management est déjà un partenaire dans une coentreprise avec l’Agricultural Bank of China, l’une des quatre principales banques en Chine.
L’histoire récente
Les pertes en 2007
En Septembre 2007, un opérateur «dangereux» de New York a perdu 250 millions d’euros pour Crédit Agricole CIB. Il a pris à son propre compte, une position de marché ‘anormalement élevé’ et ‘au-delà de toute autorisation ou délégation’ à ‘certains dérivés de crédit’, selon un communiqué de la banque. Il est diplômé, et cinq autres employés de la succursale de New York. Une inspection est en cours pour déterminer les raisons de la défaillance des contrôles internes.
Au troisième trimestre de 2007, les bénéfices effondrement du Crédit Agricole CIB et 16,8% en un an, le trou dans les comptes s’élève à 6,5 milliards d’euros. La même année, le conseil payer 41 millions d’euros.
Plan de restructuration annoncé en Septembre 2008
Tirant les conséquences de la crise, CACIB demande instamment la cessation des activités risquées ou peu rentables (le crédit structurés et dérivés) de recentrer la banque sur des entreprises plus traditionnelles de financement. Un plan de réduction des coûts visant à économiser 300 millions d’euros par la fin de 2009 est mis en œuvre pour atteindre ‘en 2010 une base de revenus récurrents de 1 milliard d’euros, une opération de coefficient de 60% et un ROE de 14-16% des coûts du risque normalisé’.
Le plan prévoit aussi la perte de 500 emplois perdus dans le monde, la moitié en France, un total de 13.000 à travers le monde et 4.000 en France, sur la base de «volontaire» et le chiffre d’affaires ‘qui représente un an avec 20% des emplois.’ ‘. .. Depuis Septembre 2007, la banque d’investissement a accumulé € 3550000000 des pertes nettes et a été recapitalisée en Juin par sa société mère à hauteur de 3,65 milliards d’euros. Crédit Agricole CIB sera finalement investir 200 millions d’euros en deux ans pour renforcer la surveillance des ses activités sur les marchés financiers. ‘.
Impact de la crise en 2009
Le plan est mis à jour pour que la banque mère est la plus touchée par la crise en France.Ce qui motive CA Cheuvreux, la filiale de courtage du Crédit Agricole CIB, pour démarrer un plan social pour 75 personnes en Europe, dont 30 en France. Le courtier emploie 809 personnes en Europe, y compris 439 en France. Ces suppressions d’emplois sont en plus des 500 annoncés par le Crédit Agricole CIB.
Résultats de l’exercice 2010
Résultats de l’exercice 2010 * {font-family: Arial, Verdana, Helvetica, font-size: 13px;} td {padding: 3px;}} assurance performance soutenue par une entrée § environnement volatile brut à EUR 17,9 trillions, § 14% d’assurance bénéfice net de 391 millions d’euros, – 23% en raison de change et de périmètre a non récurrents Prestation fiscale en 2009 § Fonds sous gestion à EUR 78,1 milliards, § 7% Embedded Value à partir de £ 08,04 milliard, -8%; VANB à 66 millions d’euros, -4% Résultat net positif de groupe 223 millions d’euros frais connexes, y compris MCS général § Compte perte nette de 168 millions d’euros, 203 millions d’euros frais liés à la conversion de STM et de querelles juridiques avec l’État néerlandais; Aucun impact n’est capitaux propres § Capitaux propres à EUR 02,08 milliard d’euros ou 3.§ 19 par action de solvabilité assurance ratio total à 227%, 234% fin 2009 Dividende en espèces proposée Inchangé à 8 centimes d’euro par action CEO Bart De Smet a déclaré: «Dans tout l’its première année d’exploitation comme une assurance, a Ageas continué à livrer contre IST
stratégique Objectives.Experienced Nous avons eu de bonnes performances commerciales dans toutes les régions en Asie et en particulier au Royaume-Uni. Bien que le rendement financier de nos activités d’assurance a bien résisté, ils sont globalement restés en deçà de nos attentes et les objectifs financiers. En ligne avec notre plan stratégique, des progrès satisfaisants ont été ‘réalisés dans la rationalisation de l’assurance et le renforcement de notre portefeuille et dans la simplification de notre structure juridique. Les marchés financiers ont continué à ressentir les retombées de la crise financière, avec la focalisation de l’attention se tourner vers certains souverains européens. Dans ce contexte, le week-end o investissements de portefeuille rééquilibré, l’ensemble:. Réduire le risque de concentration, tout en cherchant ‘des rendements attrayants et les sorties pour soutenir l’avenir de rentabilité restent exposés à des incertitudes actuelles non-vie, week-ends pris des mesures pour accroître la rentabilité de nos opérations, entravé par qui ont fait l’impact de conditions météorologiques extrêmes à différents moments»au cours de l’année.Dans l’ensemble, Ageas Attendez-vous à la performance des échanges dans Be With moins en ligne de 2010 et amélioration de la performance financière années d’interdiction»des événements importants o en dehors du contrôle. Ageas Groupe 2010 de résultat net inclut une charge négative hors caisse liés aux différends juridiques avec l’Etat néerlandais dans niveau de fonds propres notamment les actionnaires MCS.At, dispose d’un capital augmenter le montant pour une même neutralisé la charge supportée. Cependant, les week-ends recognized also La demande initiale £ 2000000000000 contre ABN Amro d’avoir choisi pour une comptabilité minutieuse et ensuite provisionné Avez-l ‘attente des différends D’autres évolutions. We Will continue alors à force de défendre la Société dans les différents numéros héritage exceptionnel, comme illustré dans Le Jugement des dernières frais. Mais cela ne nous distraire de fonctionnement Notre cœur de métier et de résultats de l’entreprise o Améliorer. Notre situation de capital solide et reste fondamentalement saine qui nous permet de résister aux «chocs importants. Nous sommes déterminés à gérer le capital d’une manière disciplinée o, préserver à long terme de création de valeur. Ageas a proposé un dividende payable en espèces au cours de 2010 de 8 centimes d’euro par action, correspondant à un ratio de distribution de 50% du résultat net des activités d’assurance TIC. Ceci est en ligne PROPOSITION Avec La politique de dividende annoncée à la fin de 2009.’Communiqué de presse complet dans l’annonce pdfThis est distribué par Thomson Reuters au nom de Thomson Reuters propriétaire clients.The de cette annonce qui garantit: (i) La sortie contenues dans ce document sont protégés par copyright et autres lois applicables, et (ii) ils sont les seuls Responsable pour les heureux, l’originalité et la précision de therein.Source computer.L ‘information contenue: Ageas par Thomson Reuters ONEHUG # 1495554 ‘
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